دانلود مقاله تکنیکها و روشهای پشتیبان در مهندسی ارزش با word دارای 16 صفحه می باشد و دارای تنظیمات در microsoft word می باشد و آماده پرینت یا چاپ است
فایل ورد دانلود مقاله تکنیکها و روشهای پشتیبان در مهندسی ارزش با word کاملا فرمت بندی و تنظیم شده در استاندارد دانشگاه و مراکز دولتی می باشد.
این پروژه توسط مرکز مرکز پروژه های دانشجویی آماده و تنظیم شده است
توجه : در صورت مشاهده بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل فایل ورد می باشد و در فایل اصلی دانلود مقاله تکنیکها و روشهای پشتیبان در مهندسی ارزش با word،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد
سال انتشار: 1389
محل انتشار: چهارمین کنفرانس ملی مهندسی ارزش
تعداد صفحات: 16
چکیده:
ترویج و بکار گیری الگوهای متنوع در هریک از مراحل مهندسی ارزش و بهره مندی از مزایای آن در شرایطی که پروژه های بسیاری در کشور ما درحال اجرا هستند، بسیار ضروری به نظر می رسد.درعرصه ی تحولات سریع علمی، روشهای سنتی قابلیت های خودرا ازدست داده، بنحوی که اتکا به این رویه ها، ناکارآمدی مدیریت برپروژه هارا درپی دارد. استفاده از مهندسی ارزش در ایران سابقه طولانی ندارد ودر آثار موجود اغلب بصورت توصیفی نسبت به ارائه الگوهای تیپ اقدام شده است که در این زمینه هم متاسفانه کارهایی بجز چند مورد،کار چشمگیری ارائه نشده است.با این وصف درکشور ما خلاء مطالعاتی درزمینه بررسی راهکارهای توسعه و بسط مهندسی ارزش درطرحها وجوددارد.چنانچه درسالهای اخیرتمرکز روی توسعه فرهنگ بکارگیری مهندسی ارزش در مراحل اولیه پروژه (امکان سنجی،طراحی اولیه و تفصیلی)و نیزقانونمندکردن خدمات مشاوره مهندسی ارزش بوده است با توجه به اینکه در مرحلهارزیابی مهندسی ارزش اغلب از روشAHP تبعیت می نمایند و اغلب نظرات متخصصین می باشد ، احتمال لغزش و انحراف ایده ها وجود دارد ، بنابر این در این مقاله سعی شده است نسبت به معرفی یک روش ارزیابی بصورت روش علمی و پشتیبان در مرحلهارزیابی مهندسی ارزش اقدام گردد. استفاده ازروشهای نوین مانندروش تجزیه و تحلیل1swotو روش ارزیابی برنامه ریزی استراتژیک کمیSQPM شیوه کارآمدی است که با استفاده از این روشها می توان نسبت به ارزیابی ایده ها با عنایت به وجود شاخص های متنوع وزیاد برای نهادینه کردن و انتخاب مناسب ایده ها در مرحله ارزیابی مطالعه ارزش که یکی از مراحل سیستماتیک مهندسی ارزش محسوب می شود استفاده نمود.